<option id="rqdr4"><form id="rqdr4"></form></option>
      <li id="rqdr4"><object id="rqdr4"></object></li>
      <progress id="rqdr4"></progress>

      <button id="rqdr4"></button><tbody id="rqdr4"></tbody>

      <button id="rqdr4"></button>
      <dd id="rqdr4"><pre id="rqdr4"></pre></dd>

      <rp id="rqdr4"></rp>
          1. <ol id="rqdr4"></ol>

              <span id="rqdr4"><pre id="rqdr4"></pre></span>

            1. 董事長致辭
            2. 集團簡介
            3. 集團概況
            4. 聯系我們
            5. 資本運作
            6. 資產運營
            7. 基金投資
            8. 股權管理
            9. 托管經營
            10. 社會責任
            11. 人才招聘
            12. 董事長信箱
            13. 聚焦媒體

              MEDIA FOCUS

              回顧征程碩果累累 擘畫新局揚帆啟航


              遼寧控股集團召開2021年度工作會議

              時間:2021年02月01日  作者: 瀏覽:  來源:遼控集團     字號:

                遼寧控股集團公司2021年度工作會議1月29日在沈陽召開。集團黨委書記、董事長趙光在會上作了《砥礪奮進 揚帆遠航 在高質量發展道路上實現“十四五”良好開局》的講話強調,這是集團籌備組建、正式運行以來召開的第一次年度工作會議,是進入新發展階段集團召開最重要的一次會議。集團各級領導干部要系統總結過去的工作,深入分析和研判形勢,進一步明確集團“十四五”戰略目標,為完成好2021年工作任務開好局、起好步。

                集團黨委副書記、副董事長、總經理趙偉主持會議,集團黨委副書記、董事劉學軍,集團董事賈東方,集團顧問杜俊峰出席會議。

                會議認為,在省委、省政府和省國資委的正確領導下,集團黨委帶領全體干部職工凝心聚力謀發展、和衷共濟克時艱,保持了集團的平穩發展,交出了一份合格的成績單。集團整體經營效益實現扭虧為盈,按照財務快報口徑,集團資產總額178.41億元,凈資產82.81億元,資產負債率53.58%。全年實現利潤總額2,564萬元,超額完成年度考核目標156.4%。其中,集團本部實現利潤總額2,255萬元,上繳國有資本收益1,731萬元,實現了“當年組建當年即盈利”的目標。

                2020年是集團組建運行的第一年,省委、省政府對集團寄予了厚望,多次對集團工作作出批示。在省委、省政府的高度肯定和大力支持下,集團干成了多年來想干而沒有干成的事,完成了多年來想完成而沒有完成的工作:一是統籌抓好疫情防控和生產經營。構建疫情防控嚴密防線,全集團未發生確診和疑似病例;積極履行國有企業社會責任,投入疫情防控資金1,655萬元,其中向社會捐款捐物1,414萬元;做好“六穩”工作、落實“六?!比蝿?,共計為1,635戶中小微企業、個體工商戶減免2,775萬元租金;全力推進復工復產,形成了疫情防控的常態化工作機制。二是運營公司改革試點工作初見成效。堅持黨對國有企業的領導,健全了集團法人治理結構和精簡高效的組織機構,積極落實“三項制度”改革各項任務,所屬企業任務完成率達100%?;鹜顿Y業務取得良好開端,特殊資產經營業務不斷深耕,股權運作業務扎實推進,籌融資業務取得積極進展。三是全面完成國企改革攻堅任務。采取市場注銷、殼殼合并、關閉撤銷等多種方式,完成“僵尸企業”整體處置任務;按照成熟一項簽訂一項、成熟一戶簽訂一戶的原則,實現退休人員社會化管理人事檔案移交100%和黨組織關系移交100%的“雙百”目標;加快推動所屬企業混合所有制改革,提前完成無分歧民營企業欠款清理專項任務。四是主動防范化解所屬企業重大風險。舉全集團之力努力化解時代萬恒債務風險,成立應對債務危機工作領導小組,調整時代萬恒領導班子,全面接管時代萬恒和上市公司工作;統一調度各所屬企業可用資金幫助償還到期貸款、償付借款利息,提供不可撤銷連帶責任擔保的倒貸續貸;通過強化降本增效、壓減高管獎金、協調落實政府補助、剝離不良資產等舉措,實現了上市公司年度大幅減虧。五是基礎管理水平穩步提升。提升安全生產管理水平,建立健全集團安全生產制度26項,制定了“5+1”安全生產專項整治三年行動方案,提升對重大事件應急處理能力,全年集團亡人事故為零,較大及以上生產安全責任事故為零。加強信訪責任制管理,多層面、多角度、多方式做好疏導、轉化工作。六是堅持黨的領導強化黨建引領。實施“固元鑄魂”工程,深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神;推進黨建工作與經濟工作深度融合,組織“聚力穩增長,奮戰100天”活動;落實“固本強基”工程,完成19個基層黨組織換屆調整,發展新黨員36人。七是持續加強黨風廉政建設工作。簽訂《黨風廉政建設責任書》,各級紀委嚴格履行監督職責,精準運用“四種形態”,受理的問題線索全部處置完畢,給予黨內警告1人、開除黨籍1人、免職4人、誡勉談話7人。扎實開展警示教育,切實筑牢各級黨員干部的廉潔自律意識。

                會議指出,省屬企業作為振興遼寧的中堅力量,處于行業重要地位、發展前景可期,國有資本運營公司服務省屬企業改革發展將擁有廣闊空間。隨著遼寧國有經濟布局優化和結構調整加快,省屬企業主責主業分步調整優化、戰略性重組和專業化整合持續推進,國有資本高效運營、合理流動、有序進退將迎來更多機會和更大市場。但是,對照“建設具有遼寧特色的國有資本運營公司”的目標,集團還存在一些差距,所屬企業普遍底子薄弱、規模較小、市場占有率偏低,未來發展面臨很大挑戰;債務風險依然嚴峻,一些所屬企業抗風險能力較差,妥善解決債務危機還缺少有效方法;開展國有資本運營業務面臨的同業競爭壓力較大,市場競爭激烈,籌融資較難;部分黨員干部存在保守觀念,與時俱進、創新意識較弱。

                會議強調,面對機遇和挑戰,集團各級黨員領導干部既要樹牢憂患意識,更要堅定必勝信念,準確把握遼控集團的優勢。集團全體干部員工要保持定力,持續堅定信心;要堅定改革,絕不抱殘守缺;要敢于挑戰,富有斗爭精神,奮力推動遼控集團改革發展匯入遼寧新發展階段的宏大場景和生動畫面。

                會議明確,遼控集團要按照省國資委對國有資本運營公司的定位要求,努力在“十四五”時期推動實現“建成具有遼寧特色的國有資本運營公司”的戰略目標,資產規模進一步擴大,國有資本流通效率進一步提高,服務國家戰略能力進一步增強,市場化體制機制進一步完善,企業資產結構進一步改善,混合所有制、股權多元化改革進一步推進。

                要重點圍繞“八個構建”落實各項舉措:構建重大科技創新平臺體系,把科技創新作為發展的戰略支撐,全面提升核心競爭力;構建以公司為主體的授信融資體系,合理配置債務結構,防范和化解債務風險;構建以基金投資為主、直接投資為輔的投資管理體系,聚焦公司主業發展;構建以特殊資產經營為主的業務體系,打造公司支柱產業,樹立遼寧地方資產經營公司的品牌和形象;構建以所屬企業為依托的價值創造體系,形成集團及所屬企業模塊化、專一化的業務格局,提高所屬企業盈利能力;構建以混合所有制改革為突破口的體制機制改革,優化企業資產結構,推動充分競爭領域國有資本提質增效;構建企業創新管理機制,深入推進“瘦身健體”提質增效,持續優化企業治理結構;構建全面風險管理體系,圍繞集團主業,構建“積極應對、分層管理、統一協調、多種手段、循環往復”的國有資本運營公司全面風險管理體系。

                會議明確,2021年集團總的工作要求是,以深化國有資本運營公司改革試點為抓手,以“總部業務事業部+平臺公司”運營模式為支撐,夯實基礎、提升能力,突出科技創新,強化風險防控,高質量完成國企改革三年行動和對標管理提升行動年度目標任務,鞏固和拓展疫情防控、安全生產和企業改革發展成果。

                會議強調,要重點做好以下五個方面工作:一是助力科技創新打造集團發展新引擎。加大科技創新支持力度,突出科技成果轉化和科技創新應用,運用基金手段助推科技成果轉化,持續發揮新動能基金投資作用,積極推進所屬科技創新企業股權多元化。二是圍繞國有資本運營平臺拓展新業務。著力推進基金業務高效專業發展,重點推進國家戰略項目、戰略性新興產業、重要行業和重點領域投資建設;著力推動特殊資產經營業務取得新進展,積極兌現利潤預期;著力股權運作推進內部資源優化整合,加大專業化模塊化整合力度;著力推動籌融資業務取得新突破,搭建起多層次、多樣化的融資體系。三是以效益為中心推進國企改革向縱深發展。聚焦國有企業轉型升級和高質量發展,堅定支持具有市場潛力、可持續發展的企業做強做優;完成所屬全民所有制企業公司制改革,進一步完善所屬企業公司治理結構;要以效益為中心,把扭虧減虧、提質增效作為今年的首要任務。四是不斷夯實基礎管理提升運營效能。加強財務管理,推動有限資源向重要領域集中;加強人力資源管理,激發干部職工干事創業的積極性;加強信息化建設,統籌規劃OA辦公系統、項目管控平臺、資產和股權管理平臺、財務信息系統等業務系統建設;加強風險防控工作,加強內部審計日常監督,推動依法治企水平。五是堅持黨的全面領導不斷提高全面從嚴治黨水平。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,完善黨的領導融入公司治理的體制機制,繼續加強集團黨組織建設,籌備召開集團第一次黨代會,完成所屬二級企業黨委整合、換屆工作,籌備成立集團工會。推動全面從嚴治黨向縱深發展,保持懲治腐敗高壓態勢。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅定信心、迎難而上、拼搏進取,努力完成全年各項目標任務,奮力開創遼控集團發展的新局面,以優異成績迎接建黨100周年。

                會前,集團領導會見了能源研究所、時代萬恒股份、九夷能源、科環標牌公司、工業展覽館、遼展時裝城、朵朵童世界等部分參加會議的基層企業代表,對他們一年來取得的成績和作出的貢獻給予充分肯定和高度評價,對進入新階段實現“開好局、起好步”提出了殷切希望和新的要求,并為集團全體干部職工及家屬送上了節日問候和新春祝福。

              打印 關閉

              天天看片天天av免费观看_熟女一区二区中文在线_日本有一道在免费观看_高清一区高清二区